7月25日，泰禾國際2020年上半年度經營會在滬召開，各基地設立線上分會場。會議總結分析上半年經營成果，安排部署下半年經營工作。副總裁亓軼群主持會議，各基地和相關部門共100余人參會，謝思勉總裁、田曉宏董事長分別講話。

    當今世界正經歷百年未有之大變局，我國發展的內部條件和外部環境正在發生深刻復雜變化。特別是2020年太特殊了！大疫突襲，席卷全球，對人類經濟社會發展，對國際政治格局的沖擊，影響不可謂不深遠。今年以來，給行業經濟運行帶來前所未有的挑戰。泰禾國際堅持“迎難而上、逆勢上揚”的工作總基調，持之以恒做好疫情防控，精準施策保持平穩生產，臨危不亂，化危為機，在變局中開創新局，圓滿完成了上半年度經營目標，并在眾多領域取得新進展。

    根據會議安排，相關部門圍繞經營成果回顧、精益生產、信息化建設、QSHE管理、供應鏈打造、研發和新項目建設、市場鞏固創新、境外戰略合作、新戰略新文化建設等相關內容進行了匯報和交流。

    會上，謝總重點分析了三大核心產品的經營環境，強調對核心產品要繼續保持“擰毛巾”精神，化“危”為“機”，堅定在新的洗牌中勝出的信念并變得更強，同時提出要從技術創新、產業鏈配套和國內外市場、營銷體系建設方面著力發力。具體措施包括：一是要繼續依托技術創新，繼續向內挖潛，降本增效。三大核心產品的收率、人工成本和機物料消耗等都是再挖潛的方向。二是全方位完善核心產品產業鏈配套能力，消除瓶頸，提升競爭力。三是銷售體系要建立快速的響應機制。在穩固、強化戰略合作客戶、大客戶的同時，創新營銷思路，加大營銷力度，拓展客戶群，力保裝置開工率，保持生產經營良性運行的新局面。對于下半年工作，謝總強調要重點抓好資本運作、仰立新項目建設、新農藥項目布局、新戰略新愿景規劃等工作，并在創新發展中實現新的突破。

    會議最后，田董事長發表了題為《任重道遠，守正前行》的主題演講，并結合五年來泰禾國際戰略制定和轉型發展的生動實踐，多方位闡述了戰略的價值和新時期新戰略實踐的新內涵。田董事長強調，正是過去五年注重戰略策劃和高效執行，才在競爭激烈的市場中，推動泰禾國際從原藥制造走向農藥、走向植保，走向品牌塑造和一體化供應鏈打造，并在此基礎上繼續提升完善新的戰略定位。未來發展中，泰禾國際將繼續秉承“科技創造新生活”的理念，排除一切干擾，聚焦核心領域，依托核心技術，打造核心產品，不被眼前亂象所迷惑，守正創新，積極爭創中國農化乃至全球市場創新發展的榜樣，并在新愿景新戰略的指導下，只爭朝夕，創新進取，善于在危機中育新機、于變局中開新局，在建設具有全球視野的國際化企業征途中，奮力續寫泰禾發展的新篇章。

    另悉，7月24日，泰禾國際聘請中化集團GROWTH學院的老師們進行了為期一天的《卓越營運管理》專題培訓。培訓老師們結合中化集團化工事業部的發展歷程，重點講授了“卓越營運體系概況”、“高效戰略到執行”、“價值流基線分析”、“項目與改善管理”、“層級職責會議”、“領導工作標準化”以及卓越運營部署套路等管理經驗和實踐。

    一天的培訓和經驗分享，參與培訓的學員們受益匪淺。在關閉總結會上，謝思勉總裁高度評價此次培訓活動，認為課程內容含金量高，同行的培訓分享充滿智慧、更接地氣，培訓內容從另外層面展現央企走向國際大市場的改革實踐、經典之作。

    他山之石，可以攻玉。謝總要求參訓干部員工“理論結合實際”、“對標學習管理”，要結合泰禾核心產品發展，從價值流基線分析著手，進一步深化精益生產管理，真正做好“課后作業”，鞏固提升學習成果，并安排在三季度會上進一步分享學習成果。

（文/泰禾國際編輯部）